Escolha um horário e a gente conversa sobre a sua agência: onde você está preso, quem já lidera aí dentro e o que sai da sua mão primeiro.
Escolher meu horário A conversa é sem custo. Se não for o seu momento, eu te digo, e não te ofereço nada.Eu não vou te mostrar aluno. Essa mentoria está começando agora, e eu não vendo o que ainda não entreguei. Eu te mostro a minha empresa.
Você tem uma agência montada em cima de uma pessoa só, e essa pessoa é você. A dificuldade de sair do operacional aparece assim:
Passei a dividir mais a remuneração com quem estava ao meu lado, e passei a cobrar mais caro, porque a entrega ficou evidentemente superior. Isso tem nome: sócios operacionais. É o que você precisa aprender a colocar na sua agência, e é o que atravessa as cinco frentes da mentoria.
95% trabalham para quem lidera. 5% lideram. Quase sempre esses 5% já estão na sua equipe, e nunca foram colocados na posição.
O que faz a operação rodar sem você dentro, para a entrega parar de esperar na sua mesa.
Os sócios operacionais. Quem executa deixa de ser tratado como custo e passa a ter parte no resultado que entrega.
Cobrar mais caro e ser procurado, em vez de brigar por preço. E, com tempo para pensar, trazer mais cliente e crescer o negócio.
Eu tenho uma obsessão com entregar. Eu quero que você realmente tenha alguma coisa na mão, e não mais um material para assistir e guardar. Por isso quem conduz a mentoria sou eu, em cima da sua agência.
Não tem equipe fazendo isso no meu lugar. Quem olha a sua agência e entra no desenho com você sou eu.
Cada decisão é tomada com a sua carteira e o seu time na mesa. Eu digo o que eu enxergo, e a decisão é sua.
Comigo, por vídeo, sem equipe no meu lugar. Eu te faço perguntas sobre a sua agência, algumas de número, e te devolvo ali mesmo onde eu enxergo que você está preso e por onde eu começaria se fosse a minha agência.
Quantas pessoas trabalham com você hoje, quantas horas do seu dia passam dentro da entrega e quanto sobra no fim do mês, depois de tudo pago. Se você não souber o último de cabeça, isso já é uma resposta.
Se a decisão não é só sua, chame quem decide com você. Eu prefiro não apresentar duas vezes.
Se fizer sentido para você e para mim, eu te apresento como é trabalhar comigo e o investimento. Se não for o seu momento, eu te digo isso também.
É. No nosso mercado a margem vem da atenção do dono, e quanto maior o lucro, mais presa a agência fica. O seu limite não é o mercado, é a sua semana.
O cliente contratou previsibilidade. Ele vai embora no dia em que você virar o gargalo dele. Quem recebe por tarefa entrega tarefa. Quem tem parte no resultado defende o resultado quando você não está na sala.
Serve. O marketing político é onde eu fui forjado, mas o que eu levo para você não é técnica de campanha. É o desenho do negócio, e hoje a Talk Creative atende governo e conta privada com esse mesmo desenho.
Sobra a única cadeira que ninguém mais na sua agência pode ocupar. Eu levei anos para entender que o meu maior valor não estava em ser o melhor executor. Estava em ser líder e integrador de talentos.
Ainda não. Essa mentoria está começando agora, e quem entrar está entre os primeiros. O que eu te mostro é a minha empresa. Eu estou fora do operacional desde 2010.
Não. O nosso mercado é de entrega, e eu não vou te prometer número. O resultado depende de você aplicar o desenho na sua agência, com a decisão na sua mão.
Formato e ritmo eu te apresento na conversa, depois de entender a sua agência. Quem conduz sou eu, do começo ao fim.
O investimento a gente conversa depois que eu olhar o seu negócio.
Escolha um horário em que você consiga falar aberto de margem, de time e de cliente, sem interrupção. Tenha em mente quantas pessoas trabalham com você, quantas horas do seu dia passam dentro da entrega e quanto sobra no fim do mês.
A conversa é comigo, e é sem custo.